“万”千工程｜田湾项目部凭证6S标准规范化仪表校验程序
经由一年多的艰辛奋斗，，战胜了诸如事情情形卑劣，，调试人手缺乏等难题，，beat365田湾BOP调试项目迎来喜人的事情希望，，除盐水系统正式移交 之后，，我项目部除盐水班组职员获得了持票事情的资质，，除盐水班组职员细化标准，，严酷凭证调试程序事情，，除盐水班组班长杨少峰作为先生傅，，熟悉调试现场和事情流程，，与项目司理李国卫带动组织建设了项目部校验仪表的6S标准程序。
项目部是企业的主要组成部分,项目部的精神面目与事情质量直接影响到企业的成败�： ：：说缦钅抗赜谖宜靖侵刂兄�，，而核电项目要求清静第一，，同时也要求高效率高质量的事情。这时间项目部和班组的6S建设就十分要害，，通过由内至外，，由表及里的6S建设事情，，可以很是有用的提升项目部职员的事情效率和清静意识，，承继公司“立异开展，，服务核电”宗旨，，最终抵达公司“人才强企”的战略目的。
6S起源于日本的5S理念，，指的是在生产现场中将职员、、、机械、、、质料、、、要领等生产要素举行有用治理，，它针对企业中每位企业员工的日常行为方面提出要求，，力争使每位员工都养成事事注重细节的习惯，，从而抵达在治理的基础上，，连系海内清静生产活动，，增添了清静（safety）要素，，形成“6S”。
田湾项目部凭证自身事情情形现真相形，，连系田湾核电业主方的相关要求，，将持票事情的细节越发规范化，，制度化，，在工前会，，工后总结中要求所有班组成员都要揭晓自己的意见或者总结，，在现实事情中，，善用防人因工具，，对现场分配的事情举行区域化治理，，事情完成后由事情认真人举行统筹检查，，做到工完料尽。在数次持票举行校验事情后，，获得业主方的一致好评，，并希望我项目部针对怎样做好班组的6S建设事情与其举行相互交流，，相互学习。
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